正職呼？還是副職呼？
對於外在的種種，要有放開的胸襟去面對。一切也都是因緣的聚合，生命內在的條件不到那裡（或者不須要到那裡），外在的現象就不會呈現。有時甚至要感謝，沒有到那個不斷會引發災難的位子(因為自身能力尚不能及)。
能有如此的人生智慧時，才能有勇氣和毅力去做，「廣布就是經常去打破界限」的戰鬥。
我的筆記中有記下池田先生的指導：「越是大河變化也越大，如尺般畫過直直往前流的，大慨是用水泥砌成的溝渠之類吧！
就因為是大河，才能享受變化的樂趣。沿途可欣賞不同的景觀，能滋潤更多的人。同時隨著時節，有時水量豐沛，有時水勢大漲，這不就是廣布人生的真正偉大旅程嗎？ 創價精神vol.10pq.26
學會活動、組織職務的變化，這都是一種讓我們自己往圓滿成佛幸福之道的修行。既然是佛道修行在學會組織中任何的職務，就一定要以——
「自己想要成佛的求道心，及要〝培育後輩〞的祈求是一體的。由於經常祈求，自己的信心的成長和後輩的成長，前輩和後輩就能一同步上，「佛」這種永遠幸福境界的軌道。
信心是本，組織是迹。境界是本，職務為迹。要成為學會領袖的要件就看是否真的明白這點。」——
以這樣的觀念前進，深信就能感受到是受民眾期待及信賴的，這才是擔任學會職務的要諦。
池田先生常說：「求道要回到正確的原點，原點是什麼？求道是什麼？這是我們要經常去思考的事情。」
原點，就是自我生命對妙法的感動、對妙法的讚嘆這樣的生命。
求道，就是人與人之間的關係，如何將這樣的關係以善的方式，將它擴大形成網絡，極力想要將它完成的這種努力。
這就是我們為推動廣布大業，而來擔任學會組織幹部的大家，必須時時認清的。
池田先生曾這樣指導：「不要成為只會運營的組織幹部。在組織中會有許多日常的行事和活動，這些運作雖然很重要，但是如果不知不覺的，將這些事務認為是唯一的學會活動，這將是一個嚴重的錯覺。」
轉換跑道就是要讓這樣錯覺消失，企畫的職務很容易會沈入組織運營，而喪失在自我的深淵。在此時轉換為副職，又會讓我們能有空間，思考如何照顧會員及實踐照顧會員的根本修行，讓我們的佛性從另外一個角度煥發出來。
真的，一定要這樣去思考學會活動過程中職務的變化，這樣才會有利益自身人間革命、宿命轉換的大功德出現。這時也一定會成為，如池田先生所期待的一流指導者，這時的自己才真正是學會員、學會組織的幸運。
軟弱的、情緒的、猜忌的、不信賴的，這些能在生命中引起不愉快、陰暗的種種，以著開啟佛界大生命的力量，把它們像塵土般吹拂乾淨吧。加油了！
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